Teknik “Yes, and…” (Bukan “Yes, but…”)

Instruksi Latihan: Banyak orang gagal karena menggunakan kata “Tapi”. Kata “tapi” secara tidak sadar menghapus semua kalimat sebelumnya dan membangun dinding pertahanan. Gantilah dengan kata “Dan”.

Langkah-langkah:

  1. Acknowledge (Akui): Dengarkan pendapatnya tanpa memotong.
  2. Pacing (Penyelarasan): Gunakan kalimat yang memvalidasi perasaannya.
  3. Leading (Mengarahkan): Masukkan ide Anda sebagai tambahan, bukan pertentangan.

Contoh Linguistic yang bisa dipakai:

  • Alih-alih berkata: “Saya tahu maksudmu, tapi cara ini lebih baik.”
  • Gunakan: “Saya paham sudut pandang Anda mengenai efisiensi, dan saya penasaran bagaimana jika kita juga mempertimbangkan aspek keamanan ini agar hasilnya lebih sempurna.”
  • Pola “Sleight of Mouth” (Robert Dilts): “Jika Anda terus memegang prinsip ini, hasil luar biasa apa yang kira-kira akan terlewatkan?”
  • Pola “Agreement Frame”: “Saya menghargai opini Anda, dan itulah sebabnya saya ingin menambahkan…”

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Explore More

Jasa Audit ISO9001 Quality Management System

Bukan Sekadar Kepatuhan, Ini adalah Perbaikan Berkelanjutan: Layanan Audit Internal ISO 9001:2015 Mengubah Kepatuhan Standar Menjadi Keunggulan Kompetitif dan Efisiensi Operasional. Masalah Umum & Nilai Jual Unik “Sistem Manajemen Mutu

Gak Mau Jadi Manajer ‘Sandwich’?

Ini Cara NLP Agar Mental Gak Roboh di Tengah Target Akhir Tahun!” Jadi manajer menengah itu ibarat selembar keju di dalam sandwich; ditekan dari atas oleh bos yang minta target

Jasa Konsultan Kaizen, Improvement dan Lean 6 Sigma Implementation

Transformasi Kinerja dan Budaya Organisasi Konsultasi Implementasi Kaizen, Improvement, dan Lean Six Sigma Kami mengubah operasi yang boros menjadi proses yang efisien, cepat, dan menguntungkan. Fokus pada Waste, Sumbatan Proses