Menghadapi kritik yang tajam dari rekan kerja atau atasan sering kali memicu respons defensif yang mengganggu produktivitas. Sebagai seorang praktisi Neuro-Linguistic Programming (NLP) dan Leadership Coach, Anda dapat menggunakan teknik
Menghadapi situasi di mana seseorang sudah jelas salah tetapi tetap ngotot (defensif) adalah tantangan besar dalam kepemimpinan. Di dalam dunia NLP (Neuro-Linguistic Programming), kondisi ini terjadi karena orang tersebut sedang
Riset Gallup 2024 di Media Harvard Business Review Menunjukkan 75% Karyawan Resign Karena Atasan Tangkapan layar curhatan anonim di media sosial baru-baru ini viral, menampilkan pesan WhatsApp dari seorang manajer
Teknik “Yes, and…” (Bukan “Yes, but…”) Instruksi Latihan: Banyak orang gagal karena menggunakan kata “Tapi”. Kata “tapi” secara tidak sadar menghapus semua kalimat sebelumnya dan membangun dinding pertahanan. Gantilah dengan
Dalam NLP, ada prinsip bahwa “The Map is not the Territory” “The Map is not the Territory” (Peta bukanlah wilayahnya). Orang yang sulit diberitahu biasanya memiliki Internal Frame of Reference
Studi Analitik Data Besar (Big Data), 2022, diterbitkan dalam MIT Sloan Management Review. Pernahkah Anda merasa “mual” hanya karena melihat nama atasan muncul di layar ponsel? Atau mungkin Anda merasa
Pernahkah Anda merasa ingin “meledak” saat antrean diserobot atau ketika ekspektasi Anda tidak terpenuhi? Panas, sesak, dan rasanya ego ingin segera menguasai keadaan. Itulah pain point yang sering kita hadapi:
Berita mengenai pilihan kewarganegaraan keluarga dari seorang alumni beasiswa negara baru-baru ini memicu diskusi luas. Di satu sisi, ada hak personal, namun di sisi lain ada harapan besar dari bangsa.
Merasa sudah berada di “jalur cepat” karir, namun tiba-tiba merasa mesin mogok di tengah jalan? Sementara itu, di kaca spion, Anda melihat Gen-Z melesat dengan keterampilan digital yang jauh lebih
